铁岭油压机供应商有哪些

铁岭油压机供应商有哪些

铁岭油压机供应商有哪些国内油压机厂家有：

1、东莞市金驰机械有限公司

公司是一家专业设计、开发、制造油压机械和气压、增压冲床设备的台资信誉企业，公司技术力量雄厚，设备齐全精良。

2、东莞市银通机械科技有限公司

公司是国家级高新技术企业，已连续四年获得“广东省守合同重信用企业”认定，2015年获得广东省中小企业创新资金资助，并于同年进入高新技术企业培育入库。银通机械，以成为全球优秀的油压机械供应商为己任，实现油压系统与整机等油压产品的完美整合设计、研发与生产。

3、东莞市益启机械有限公司

公司成立于2017年，是一家设计研发液压设备的生产厂家，经过多年生产技术经验和工艺优化，形成了完善的科学质量管理体系，公司拥有高技术人才，高素质工作团队。

4、金精成公司

公司以设计、生产、销售、维修为一体的油压机械、气动冲压机械、自动化机械设备的企业，在广州、东莞、深圳、珠海、上海、苏州、温州、福建等珠海三角及长三角城市有一定的知名度。

5、东莞市凤岗强稳五金经营部公司

公司主要生产油压机，液压机，四柱油压冲床，C型液压冲床，气动冲床，增压机，手啤机，圆盘压力机，薄膜开关热压股包机，铝制品冲边机等产品。

采购寻找供应商主要有哪些途径？

1.普通批发市场
相信每个城市都有这样的市场存在，这也是货源的最简单的方法，但是很多卖家都会忽略
这个简单的方法，而把目光转向商品的原产地，其实在你开设网店最初的阶段，如果商品
的销售量达不到一定量的话，在本地市场进货，已经完全可以满足你的需求了。

优点：更新快，品种多
缺点：容易断货，品质不易控制

2.品牌代理商
正规专卖店商品吊牌上基本上都有联系方式，如果你是个有心的人，可以拿起电话去联系一
下，肯定会有很多发现，但是相对来说，直接联系品牌经销商，需要更大的进货量，因为以
我的经验，越是正规的商品来源，它的价格折扣越是高，真正赚的钱，可能只是在完成销售
额后拿的返点钱，所以，如果你的店铺已经发展到一定程度，想走正规化路线，这就会是个
不错的选择！

优点：货源稳定，正规，商品不易断货
缺点：更新慢，价格相对较高

3.代销式供应商
现在网上流行的另一种供应商，针对网店，提供图片及商品介绍，卖后可帮助直接发货，相
信不少卖家的店铺都收到过这种类似的广告，我自己就看到过不少。这种对于新手来说，其
实是个不错的选择，因为所有的商品资料都是齐全的，关键看你如何把商品卖出去。不过，
在选择这种上家的时候，一定要注意他的信用和商品质量，否则遇到纠纷就不好解决了。

优点：省事
缺点：商品不经手，品质难控制，与客户沟通比较复杂，容易得到不好的评价

国内b2b电子商务平台有哪些

常用的B2B电子商务平台有阿里巴巴、中国制造网、中国供应商、慧聪网，中国网库等。

阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。

2012年7月23日，阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。

2.中国制造网：

中国制造网是一个中国产品信息荟萃的网上世界，面向全球提供中国产品的电子商务服务，旨在利用互联网将中国制造的产品介绍给全球采购商。

中国制造网创建于1998年，是由焦点科技开发和运营的，国内最著名的B2B电子商务网站之一，已连续四年被《互联网周刊》评为中国最具商业价值百强网站

3.中国供应商：

中国供应商是基于我国经济建设趋势和企业发展需求，由中国互联网新闻中心推出的权威、诚信的B2B电子商务网上贸易平台。专注于在全球电子商务持续高速发展的时代，为中国企业提

4.慧聪网：

慧聪网（HK02280）成立于1992年，是国内b2b电子商务服务提供商。慧聪网注册企业用户已超过1500万，买家资源达到1120万，覆盖行业超过70余个，员工2500名左右。

财报显示，慧聪网2012年销售成本同比增加2.3%，销售收入则增长了约25%。销售与市场人员的数量分别为2012年2125人，2011年2307人。

5.中国网库：

中国网库集团公司是继阿里巴巴和慧聪网之后国内第三大内贸B2B电子商务服务公司和国内最大的单品电子商务聚集平台。公司拥有19年的网络营销和实体企业电子商务服务经验。主要致力细分领域的电子商务平台打造与聚集，为实体企业提供基于行业细分的单品电子商务交易服务。

扩展资料：

B2B（也写成BTB，是Business-to-Business的缩写）是指企业与企业之间通过专用网络或Internet，进行数据信息的交换、传递，开展交易活动的商业模式。它将企业内部网和企业的产品及服务，通过B2B网站或移动客户端与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。

参考资料：b2b_百度百科

中国南车集团的一级子公司的下属公司有哪些

1、 中国中车股份有限公司

是经国务院同意，国务院国有资产监督管理委员会批准，由中国北车股份有限公司、中国南车股份有限公司按照对等原则合并组建的A+H股上市公司，是全球规模领先、品种齐全、技术一流的轨道交通装备供应商，现有46家全资及控股子公司，总部设在北京。

2、中车山东机车车辆有限公司

始建于1910年。公司注册资本12.6亿元，资产总额59亿元，现有员工3000余人，拥有焊接机器人、数控激光切割机、数控龙门镗铣床、大型数控加工中心、三座标测量仪、3600吨油压机等2000余台（套）先进的大型精密加工装备。

3、 中车兰州机车有限公司

始建于1954年，是国内技术领先、品种齐全的工矿机车制造基地，是国内一流的陆上风电塔架制造基地。为执行省、市城市规划建议和省、市出城入园有关政策，公司通过实施出城入园、整体搬迁和转型升级，将在兰州建设中车轨道交通装备产业“三基地一中心一总部”。

4、中车贵阳车辆有限公司

原为铁道部直属企业，后因国家体制改革，先后成为中国铁路机车车辆工业总公司、中国中车股份有限公司全资下属企业。公司已先后通过ISO9001质量管理体系、OHSAS18000环境/职业健康安全管理体系认证，是国家安全生产标准化一级企业。

5、 中车西安车辆有限公司

是中国中车股份有限公司的全资子公司。公司始建于1938年，是一个传统轨道交通装备制造企业；是中国铁路货车制造、铁路货车修理、铁路客车修理、铁路配件制造及国内唯一拥有C1（铁路罐车）、C2（汽车罐车）、C3（罐式集装箱）级压力容器设计、制造资质的大型骨干企业。

参考资料来源：

中国石家庄车辆有限公司-公司简介

中车山东机车车辆有限公司-公司简介

中车兰州机车有限公司-公司简介

中车贵阳车辆有限公司-公司简介

中车西安车辆有限公司-公司简介

供应商都有哪些分类特征？

《零售商供应商公平交易管理办法》规定：供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。
供应商的特征：
应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。
一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；
战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；
大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。
供应商的分类：
供应商分类是指在供应市场上，采购企业依据采购物品的金额、采购商品的重要性以及供应商对采购方的重视程度和信赖的因素，将供应商划分成若干个群体。供应商分类是供应商管理的先行环节，只有在供应商细分的基础上，企业才有可能根据细分供应商的不同情况实行不同的供应商关系策略。企业可以按照以下几种方法进行供应商分类。
1、按供应商的重要性分类
依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。
(1)伙伴型供应商
如果本公司认为供应商有很强的产品开发能力，采购业务对本公司很重要，而且供应掣商也认为本公司的采购业务对于他们来说非常重要，那卿么这样的供应商就是“伙伴型供应商”。
(2)优先型供应商
如果供应商认为本公司的采购基业务对于他们来说非常重要，但该项业务对于本公司却驾并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本单位，是摹本单位的“优先型供应商”。
(3)重点型供应商
如果供应商认为本公司的采购业务对于他们来说无关紧要，但该采购业务对于本公司却是十分重要的，这样的供应商就是需要注意改进的“重点型供应商”。
(4)商业型供应商
对于那些对于供应商和本公司来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择和更换，那么这些采购业务相对应的供应商就是普通的“商业型供应商”。
2、按80／20规则分类
供应商80／20规则分类法的基础是物品采购的80／20规则，其基本思想是针对不同的采购物品应采取不同的策略，同时采购工作精力也应各有侧重，相应地对于不同物品的供应商也应采取不同的策略。
通常数量80％的采购物品(普通采购品)占采购物品20％的价值，而其余数量20％的物品(重点采购品)，则占有采购物品80％的价值。相应地，可以将供应商进行依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为重点供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为普通供应商，对于重点供应商应投入80％的时间和精力进行管理与改进。这些供应商提供的物品为企业的战略物品或需集中采购的物品，如汽车厂需要采购的发动机和变速器，电视机厂需要采购的彩色显像管等。而对于普通供应商则只需要投入20％的时间和精力跟进其交货。因为这类供应商所提供的物品的运作对企业的成本质量和生产的影响较小，例如办公用品、维修备检、标准件等。
在按80／20规则进行供应商分类时，应注意几个问题：80／20规则分类的供应商并不是一成不变的，是有一定的时间限度的，随着生产结构和产品线调整，需要重新进行分类；对重点供应商和普通供应商应采取不同的策略。
3、按供应商的规模和经营品种分类
按供应商的规模和经营品种分类，常以供应商的规模作为纵坐标，经营品种数量作为横坐标进行矩阵分析。
在这种分类法中，“专家级”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商，这类供应商的目标是通过竞争来占领大市场。“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商，这类供应商财务状况比较好，其目标为立足本地市场，并且积极拓展国际市场。“量小品种多”的供应商虽然生产规模小，但其经营品种多，这类供应商财务状况不是很好，但其潜力可培养。“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。这类供应商生产经营比较灵活，但是增长潜力有限，其目标仅是定位于本地市场。
4、按企业与供应商之间的关系分类
按企业与供应商之间的关系大致可以分为五类：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。
(1)短期目标型
这种类型的供应商主要特征是双方之间的关系是交易关系，即一般的买卖关系。双方的交易仅停留在短期的交易合同上，各自关注的是如何谈判，如何提高自己的谈判技巧不使自己吃亏，而不是如何改善自己的工作，使双方都获利。供应商根据交易的要求提供标准化的产品或服务，以保证每一笔交易的信誉。当交易完成后，双方关系也中止了。对于双方而言，只与业务人员和采购人员有关系，其他部门人员一般不参与双方之间的业务活动。
(2)长期目标型
与供应商保持长期的关系是十分重要的，双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础之上建立起超越买卖关系的合作。长期目标型的特征是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务水平，共同降低成本，提高供应链的竞争力。合作的范围遍及各公司内部的多个部门。例如，由于是长期合作，也可对供应商提出新的技术要求，而如果供应商目前没有这种能力，采购上可以对供应商提供技术资金等方面的支持。同时，供应商的技术创新和发展也会促进企业产品改进，有利于企业长远利益。
(3)渗透型
这种关系形式是在长期目标型基础上发展起来的。其指导思想是把对方公司看成自己公司的延伸，为了能够参与对方的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如相互投资、参股等，以保证双方利益的一致性。同时，在组织上也采取相应的措施，保证双方派员参与对方的有关业务活动。这样做的优点是可以更好地了解对方的情况，供应商可以了解自己的产品在对方是如何起作用的，容易发现改进方向，而采购方也可以知道供应商是如何制造的，对此可以提出相应的改进要求。
(4)联盟型
联盟型是从供应链角度提出的，其特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系，双方维持关系的难度提高了，要求也更高。另外，由于成员增加，往往需要一个处于供应链核心地位的企业出面协调成员之间的关系，它常常被称为“盟主企业”。
(5)纵向集成型
这种形式被认为是最复杂的关系类型，即把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权仍属于自己。在这种关系中，要求每个企业充分了解供应链的目标、要求，以及在充分掌握信息的条件下，自觉做出有利于供应链整体利益的决策。